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公司召开九月份工作总结汇报会 提质增效 合力创新保工期

发布时间:2019-09-30
公司讯  9月21日,公司在9105会议室召开9月份工作总结汇报会,听取“四公司一中心”、散料装备分厂及储运中心等22家单位的工作亮点和创新点汇报,总结经验,理清思路,解决问题,部署和推动下一步任务目标的更好完成。公司董事长、党委副书记王学民作了重要讲话。会议由公司总裁苏学祥主持。
会上,公司主要领导对22家单位的总结汇报进行了一一点评,并有针对性地提出要求。
王学民在讲话中指出,当前,公司正处在爬坡过坎的关键期,全体干部员工要按照“变、干、实”的总要求,进一步转变工作作风,增强责任心,各项工作一定要按照高标准、高要求去做,体现专业性,提高工作效率和工作质量,提升效益水平,用数据说话。
王学民强调,当务之急要加大人力资源结构调整力度,让专业人干专业事,让“赛马”真正赛起来;要把加大产品结构调整力度作为重中之重,并成立技术、销售一体化营销小组,全力订货,贴心服务用户,为用户提供增值服务;加大公司混改成果的宣传力度,营造积极向上的良好氛围,促进干部作风转变,教育员工严守制度红线不触碰。拓宽对外舆论宣传渠道,全面树立北方重工新形象,扩大企业影响力。
王学民指出,各级领导要带头“哈下腰”,深入到基层班组与员工面对面沟通交流,在宣贯混改意义、形势任务、制度措施、激励政策的同时,广泛征求员工的意见和建议,问计于民,上下一心,促进全员营销、全员清欠工作取得实效,确保完成订货、回款和清欠指标,形成合力保进度保工期,打赢“守信工程”攻坚战。各单位工作要务实创新,落实指标、政策和制度措施等要精准、细化,并复制集团和公司的管理模式,对工作执行情况进行督办,防止工作有夹层,把句号画圆。王学民希望全体员工在符合“三个有利”的前提下,充分利用好公司出台的销售、清欠、节约、降本激励政策,共同朝着金山奔,为企业创效益,为自己创收益。
苏学祥对下一步工作提出了要求。一是要认真贯彻落实王学民董事长讲话精神,加大宣贯力度,继续转变思想观念,层层传导压力。二是要全员关注指标,严格考核,促进“赛马”全面展开。三是要加大资源调整,提升工作效率。四是要抓住节点,推进日清日结工作逐步提升。五是要严格控制成本,注重效益。六是要加强团队建设,尽快适应当前工作需要,全面提升员工队伍素质。七是要高度重视安全工作,确保国庆节期间不出现任何问题。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘林,副总裁杨好志、梁秀,总裁助理姚伟,以及各单位主要领导参加会议。文:江水